作者：里奇·巴顿

我双胞胎儿子中的罗素，生来就是个冒险家。他蹒跚学步时，我和妻子莎拉常得在房间与操场间飞奔，还多次因他受伤送急诊缝针。他小学的校长在新教学楼启用参观时，指着楼间三楼桥上的高围栏说，这是为防罗素出意外所设的诸多安全措施之一。

这虽令人揪心，但我深知不能阻拦。我不想无端引入恐惧，扼杀他的好奇心与实践宏大构想的能力。我明白，一生里会有诸多人和机构劝他莫冒险，我绝不能成为其中一员，我期望他能坦然无畏地大胆尝试。

社会应鼓励冒险。冒险助我们跨越阻碍获成功、另辟蹊径解难题。当然，有冒险必有失败，可失败亦是财富。每次失手皆为经验累积，促下次行动更优更强更快。棒球新手鲜能首击全垒打。

冒险精神从多方面塑造美国。建国本就是一场冒险——民主自由的伟大实验，今已成世界强国根基，驱动繁荣、解难、增就业、创美好世界。美国创新引擎与冒险意愿紧密相连，从攻克顽疾、载人登月到推出惠民产品皆赖于此。

冒险创新非凭空而生。各国竞相模仿硅谷式创业精神，虽有进展，却无人能及美国。此乃数代贤能努力成果。除冒险精神外，领导者、企业与组织还应坚守如下关键要素，以保创新不止、勇毅前行：

弘扬“内部创业”文化：诸多公司员工深陷日常琐事，而卓越企业倡导“内部创业”文化，即“内创精神”。于此类企业，员工受鼓舞且有责任献智献策，此需在使命、愿景与价值观中明确，且需领导层支持及运作框架。赋予小团队项目自主权、开展编程马拉松为员工“松绑”、领导虚心纳谏皆可激发内创活力。微软早期，比尔·盖茨等大力支持，我创立的亿客行便脱胎于微软内部创意，比尔闻之，笑允尝试。

树立宏伟目标（BHAG）：创业无论大小皆艰，鼓励员工勇攀高峰成效斐然。BHAG乃近景目标，契合员工岗位。我常为团队设此目标，如为Zillow首位公关总监定目标：半年内月引百万用户且零营销投入，初似荒诞，然首三日即达标，首周流量暴增致网站瘫痪。亿客行初创时亦立宏愿——成全球最大旅游销售商，今已实现。BHAG要在以奋进过程凝众志，即便未竟全功，沿途收获亦珍贵无价，如弗莱明未刻意寻青霉素却偶然得之。

倡导宏大构想：鼓励奇思妙想、宽容失败。我在微软的首任上司布拉德·蔡斯常问“核心创见为何”。此理念催生MS-DOS 5升级发布盛景，亦有败笔，如我曾推软件与图书捆绑销售受挫，积压巨额库存，布拉德未责难，反赞“虽败犹荣，再出良策”。

广纳贤才精英：企业领导用骨干试创新项目虽险象环生，却势在必行。若里德·哈斯廷斯未全力支持泰德·萨兰多斯的网飞原创内容构想，网飞恐将殊途。非凡构想需精英加持方得大成。

那如何培育未来创新者大胆探索？幼童勇攀滑梯时，家长勿过度保护，对其失败宽容以待、鼓劲再战，此为创新精神萌芽之始。

注：观点代表作者自己，译文仅供研究参考